Vous recherchez une méthode vous permettant d’arriver à une position commune au sein d‘un groupe de travail sans passer par le vote ou les fameuses gommettes ?
Avez-vous déjà testé la méthode des consensus croissants ?
Nous avons utilisé cette méthode lors d’une journée de travail réunissant 80 directeurs et responsables en charge de la fonction Qualité et Performance. L’objectif de cette journée était de dessiner une vision commune du métier de demain, ces enjeux et les compétences associées.
Le consensus c’est quoi ? C’est une procédure qui consiste à dégager un accord sans procéder à un vote formel, ce qui évite de faire apparaître les objections et les abstentions.
Son principal avantage est l’engagement qu’elle suscite puisque chacun s’exprime et la position est construite au fur et à mesure des échanges.
Hypothèse prise ici pour la présentation du déroulé : groupe de travail de 8 personnes.
Déroulement d’atelier