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Coaching d’équipe

Le coaching d'équipe est une forme d'accompagnement spécifique qui concerne une équipe tout entière avec son manager et qui permet par exemple de traiter les thématiques suivantes : 

  • La construction d’une nouvelle équipe, la cohésion de groupe
  • L’amélioration de la qualité des rapports humains dans une équipe existante, sa communication
  • La gestion de conflits
  • L'amélioration du fonctionnement de l’équipe, des processus de décision
  • Le rapprochement entre deux équipes qui fusionnent
  • L’engagement des membres de l’équipe 
  • L’autonomie de l’équipe

Objectifs

Les principaux objectifs d’un coaching d’équipe sont de

  • Permettre à une entreprise d’analyser les dysfonctionnements de ses équipes
  • Permettre à un collectif de prendre conscience de ses problèmes
  • Trouver des solutions écologiques pour se transformer dans le respect de chacun de ses membres

Atouts de l'approche H2H

Lors des sessions de coaching d’équipe, les coachs H2H Coaching Teams adoptent en coaching d’équipe une posture « PARTNER ».

  • Proposent une approche non normative, adaptent leurs outils au client non le contraire
  • Avec l’équipe ni dedans, ni au-dessus, ni trop loin
  • Respectent la vision du monde de chaque protagoniste
  • Travaillent avec la complexité sans tenter de la réduire
  • Neutres, ils n’ont aucun parti pris
  • Élaborent une stratégie pour que l’équipe s’empare du changement
  • Respectent le rythme et la capacité de transformation de l’équipe

Nos coachings d’équipe cherchent tous à permettre à l’équipe d’élaborer elle-même les solutions pour surmonter les difficultés et la rendre autonome dans son fonctionnement, les modalités et le contenu sont adaptés à la situation et au contexte de l’équipe.

Nous avons à cœur de prendre en compte les possibilités réelles de transformation de l’équipe, au regard de son contexte.

Modalités - Méthodologie

Un coaching d’équipe s’étend entre 3 mois et 6 mois

Déroulement type d’un coaching d’équipe :

  • Entretien de cadrage avec le donneur d’ordre
  • Entretiens exploratoires individuels avec les membres de l’équipe
  • Diagnostic sur les difficultés de l’équipe et prescription d’un dispositif d’intervention
  • Sessions de travail de coaching d’équipe avec l’équipe (ateliers, séminaires, réunions de travail)
  • Réunion de consolidation après quelques mois 
  • Entretien de clôture avec le donneur d’ordre pour établir un bilan du coaching d’équipe

Public

Equipes de direction, équipes opérationnelles, équipes projet, managers, l’ensemble des collaborateurs

Durée

3 mois

Lieu

Locaux de l’entreprise

Témoignages clients

Rodéric et Anne-Laure sont intervenus lors de la préparation et organisation d’une des conventions que nous organisons chaque année. Dotés tous les deux d’une très fort sens du collectif, d’une grande écoute, et capacité d’adaptation, j’ai tout particulièrement apprécié la fluidité, la simplicité et l’agilité avec lesquelles ils évoluent et font avancer un projet au gré des étapes, des contraintes, et exigences de chacun. Pragmatiques et efficaces, Rodéric et Anne-Laure regorgent de nouvelles idées, méthodes ou propositions pour répondre au mieux aux besoins, et enjeux du projet. Un bonheur de travailler avec eux !
Claudine Vallon
Groupe AFNOR
"Nous avons grand plaisir à travailler avec H2H. Leur compétence, leur capacité d’adaptation et leur réactivité nous ont permis de solutionner bon nombre de crises ! Nous avons également mis en place un dispositif Talent Management, ainsi que différentes missions de conseil RH. Nos problématiques étant à chaque fois différentes, il est impossible d’utiliser le même modèle pour y répondre. Nous avons constamment besoin de solutions sur-mesure."
José Calvino
DRH STIME - Groupe INTERMARCHE
"Le domaine de l’action sociale associative ne peut pas être appréhendé comme une structure marchande. Le choix du Groupe H2H est un choix un peu différent. Plus qu’un organisme de formations classique, nous cherchions un partenaire ayant la capacité de traiter du hors-secteur marchand, ayant déjà été confronté à des difficultés, et surtout capable de s’adapter à notre rythme."
Lionel Belkhirat
DG - Association LE PRADO